۱. انتخاب افراد شایسته بنا به فرهنگ و نگرش سازمان

۲. برنامه ریزی منابع انسانی جهت رفع مشکلات تامین

۱ . تهیه سند شغل و در نتیجه ی آن شفافیت
شرح وظایف کارکنان

۲. اقدامات اثر بخش کارکنان

۱ . گزارش میزان دلبستگی کارکنان در 7 بخش

۲. با توجه به نتایج گزارش ، تهیه ی برنامه ی پیاده سازی
تکنیک های دلبستگی در هر بخش نیاز سنجی شده

1- گزارش میزان رضایت کارکنان در 6 بخش

2-با توجه با نتایج گزارش ، تهیه ی برنامه ی اقدامات بهبود

با این روش در بهبود عملکرد و بهره وری کارکنان و افزایش ثبات در سازمان خود گامی بسیار تاثیرگذار برداشته اید و به جای نیاز سازی ، ما برای شما نیاز سنجی را انجام میدهیم

1- جلسات توجیهی جهت اعلام سرانه آموزش ، سرمایه آموزش ، هزینه آموزش
2- اجرای سیستم برنامه ریزی آموزشی
3- میزان درجه یادگیری کارکنان و میزان درصد اثربخشی

1- در مصاحبه سنتی شما به دانش و مهارت افراد دسترسی پیدا میکنید ولی در مصاحبه گری حرفه ای که ترکیبی از مصاحبه های پنلی، شایستگی محور، موقعیتی، دانش محور و موردی میباشد، میتوانید گزارشاتی از نتایج مصاحبه در خصوص خصوصیات اخلاقی، انگیزه و مفروضات ذهنی فرد را آشنا شوید و با مدل های رفتاری اعلام شده در مسیر همکاری با فرد مورد نظر، تسهیل نمایید

1- آگاهی کامل از عملکرد تمام کارکنان

2- آموزش مربی گری به مدیران جهت بهبود عملکرد کارکنان

با این روش قبل از هر پیشامدی برای مشاغل کلیدی سازمان خود، افرادی را آماده جهت جایگزینی پرورش داده اید.

1- انتخاب مشاغل کلیدی
2- ارزیابی افراد
3- برنامه ریزی توسعه افراد منتخب